福建利达通融资担保有限公司成立于2007年，注册资本1.5亿元人民币，注册机构为泉州市工商行政管理局，营业场所为泉州市丰泽区东泽路泉州商城综合楼601。
1、业务范围
公司经营范围为主营贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保等担保业务和其它法律、法规许可的融资性担保业务。兼营范围为诉讼保全担保、履约担保以及与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务和以自有资金进行的投资。
2、机构设置
公司实行层级管理，实行董事会领导下的总经理负责制，董事会授权总经理全面负责公司的日常经营管理工作。
公司内部设立行政人事管理、财务管理、业务管理和风险管理等四大管理部门和监察稽核部。四大管理部门直接对总经理负责，行使对公司管理职能，监察稽核部直接对监事负责，行使对公司经营管理过程的稽核监督。
业务分工上，行政人事部负责人员招聘、培训及后勤事务；财务管理部执行财务管理制度及内部控制制度，负责资金调度与运用、账务处理和公司交办的其他事务；业务管理部受理融资担保业务，对担保项目进行审核，落实保后监管及公司交办的其他事务；风险管理部组织实施公司风险管理制度和风险控制规程，开展已担保项目保后监管工作。
3、内部管理制度
（1）公司实行“决策、经营和监督”分立的矩阵式管理模式。董事会是公司决策者，总经理是公司经营管理者，监事是公司监督者。公司实行层级管理，实行董事会领导下的总经理负责制，董事会授权总经理全面负责公司的日常经营管理工作。
（2）建立全面科学、严格规范的风险管理体系。摈弃粗放式发展思路，从担保项目受理申请、初审、调查、评审、放款、归档、监管、追偿、解保等业务流程进行了规范，并建立了一套完整、科学的风险控制管理制度。
（3）公司根据国家有关法律及公司章程履行内部财务管理制度，合理筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，规范收益分配及财务会计报告，加强财务监督和财务信息管理，并定期向监管机构报送财务报告。公司依法计算和缴纳国家税收，接受监事的监督和税务、审计机关的检查。
（4）公司拥有一支高素质、专业化的管理团队，管理层均具有多年金融、审计、担保、评估等中介机构和企业的经营管理实践经验。
（5）严格规范的业务管理制度和激励约束机制、员工培训学习制度。利达通注重以机制尊重人才、选拔任用人才、激励人才，以事业平台吸引人才、培养人才、凝聚人才，建立了较为科学合理的薪酬管理、绩效考核、奖惩、员工培训学习等制度。
4、风险控制体系
（1）客户信用评级体系：公司建立了完善的客户信用等级评价体系，对实施担保的客户进行全方位的评估，从企业经营者素质及管理水平分析，产品、市场及行业分析，财务分析等方面分别对企业资信进行等级分类，最后综合这三方面结论对企业的综合资信进行评估。同时，以资信评价体系为主体，进一步制订了《福建利达通融资担保有限公司客户信用评级办法》，对资信评价及具体客户考核办法进一步细化和量化，增强客户评价的可操作性。
公司内部还制定了《福建利达通融资担保有限公司业务及风险管理流程指引》、《责任追究制度》，从担保对象、担保方式、担保条件、担保范围、担保、被担保双方的权利和义务、担保申请、担保收费、担保公司办理贷款担保业务操作程序以及其他事项等方面对担保实施的具体操作进行了界定，规范公司担保实施、内控担保风险。
（2）风险控制模式：中小企业贷款难度大、风险高，在应对担保风险方面，利达通坚持按照市场原则规范运作，通过制度控制风险，利达通重点把握以下几个风险控制关键环节：
一是设立严格的客户准入条件关。对企业资信，包括个人经营管理能力、个人品质、企业实力、持续经营能力和工作能力等进行认真考核与审查。
二是设立反担保措施。办理担保业务应根据被担保人的信用状况和具体情况，以最大限度降低风险为原则，切实把握好被担保人的“核心资产”，确定严密的风险控制手段或反担保措施并在业务办理全过程不折不扣地实施。凡由利达通担保的企事业单位，其法定代表人和实际控制人必须向公司提供个人无限责任反担保并同时提供其个人主要财产清单、配偶同意意见书等资料，反担保合同须经公证或律师见证。
根据《物权法》、《担保法》之规定，建立完善的反担保措施评估及落实制度。
三是建立科学的评审制度。
①担保项目初审由担保业务部负责，其内容包括企业调查、项目基本风险度评估、确定收费标准、撰写企业调查报告、提出初审意见等；担保项目的复审由风险管理部负责，内容包括对项目资料的完整性、数据的准确性、反担保措施的可靠性、还款计划的稳定性、调查结论的合理性进行审核，并给出相应的复审意见；风险管理部同意担保的项目或担保业务部要求复审的项目依照审批权限交由担保评审委员会评审决定。
②担保评审委员会的主要成员包括一名主任、稽核专员（或财务管理部经理）、担保业务部门经理、风险管理部风险评审经理、风险管理部门经理，其他成员由公司任命。担保评审委员会主任由公司风险管理部经理出任。评审委员会所有评委实行一人一票一个表决权制度，评审项目只有获得与会评委三分之二以上表决同意后，才算通过。评审会决议结果为赞成的项目，决议有效期为三个月。如在三个月内未进行实际操作并签订保证合同的，过期应视为新项目重新报批。
③评审委员会通过后的项目按照权限报由公司总裁、董事长审批，公司总裁、董事长对评审会赞成的项目拥有一票否决权，但不能一票赞成评审会反对或再议的项目。其赞成票最多按两票计算。
四是保后风险监管制度。
公司业务部项目经理第一责任人及风险管理部监管经理第二责任人跟踪被担保企业、反担保企业的生产经营情况及反担保抵（质）押物的市场价值变化情况，定期向公司风险管理部汇报保后检查情况，发现异常情况，即采取相应的风险措施。
五是建立风险分散机制。增加受保企业（个人）数量，扩大受保项目。优化组合，控制对单个企业的担保债务比例。
六是建立风险准备金制度。及时足额提取三种准备金：普通准备金、代偿准备金、担保呆账准备金。同时，公司盈余全部转化为风险储备金，公司向上级有关部门争取的拨补资金也全部转为风险储备金，以增强公司的抗风险能力。
5、担保项目操作流程
为规范担保运作和有效防范风险，利达通严把担保操作流程关，包括项目受理、尽职调查、风险审核、评审决策、签订合同出保、保后监管六步。
利达通立足于泉州，面向整个海西经济区。公司将坚持不懈地为海西经济区内庞大的客户资源群提供多品种、全方位的担保服务，着力构建一个资金实力雄厚、股权结构合理、担保特色鲜明、运行模式健康、具有较强核心竞争力的全国知名的担保公司。
